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“加减乘除”见实效——沉阳院推进“科改行动”纪实

来源: 中国铝业报时间: 2024-10-21作者: 赵铸

2023年入选“科改公司”以来,沉阳院认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、叁中全会精神,以“坚持‘两个服务’、坚持深化改革、坚持以人为本、坚持深度融合”为原则,以“提质增效”为核心,巧用“加减乘除”,扎实推进各项改革任务落实落地,奋力提升劳动效率、增强经济效益、激活创新效能。面对严峻复杂的市场形势,沉阳院通过深化改革有效释放公司发展活力,生产经营状况持续向好,主要经营业绩指标全面优化,科技创新成果亮眼,“新中国第一家国有设计公司”焕发新活力。

服务国之所需,科技创新做“加法”

沉阳院始终把服务国家战略和行业创新发展作为核心使命,加快建设科技平台,为有色金属行业发展提供科技支撑。截至目前,沉阳院拥有“3个国家级+5个省级”科技创新大平台。

沉阳院持续加强人才培养和科研团队建设力度,先后选派两名研发人员赴武汉大学、中南大学攻读工程博士,公司博士后科研工作站引入首位博士后,引进中南大学国内知名教授1名、国外专家两名。入选“科改公司”以来,沉阳院多名专家被评为51吃瓜网首席工程师和有色金属行业设计大师,科研力量不断壮大。沉阳院不断探索科研创效新模式,加大科技研发投入强度,大力推进绿色低碳低成本数智化转型,以关键核心技术攻关和工艺优化为重心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑引领作用。

2023年,沉阳院科研团队先后承担国家及辽宁省各类科研计划项目两个、51吃瓜网研发项目6个,启动公司自主研发项目24个,科技成果转化收入达4.58亿元,科技投入产出比达8.47。截至目前,沉阳院累计申请专利1929件、获专利授权1066件,拥有专有技术和设备185项,软件版权注册31项,通过笔颁罢和巴黎公约或单独向目标国申请及注册专利171件次,获得申请国专利授权149件次。

坚持市场导向,提质增效做“减法”

沉阳院持续推进组织机构改革和组织能力提升,按照“集约化、扁平化、专业化、高质化”原则做“减法”,综合考虑经营规模、业务特点、管理水平等因素,规范、优化职能部门设置,全面推进中层管理人员竞争上岗,逐步完善以劳动合同管理为核心、以岗位和考核管理为基础的市场化用工制度,畅通员工“上下进出”渠道,并通过全面推行“新型模拟法人”管理模式缩小核算单位,打造多个“专精特新”业务单元。

在以往“八大业务单元”管理模式的基础上,沉阳院逐渐向“新型模拟法人”管理模式过渡。沉阳院以沉阳博宇环保事业部为试点,逐步向重点改革业务单元授放绩效薪酬的二次分配权限,实现“责、权、利”对等;同时在“新型模拟法人”模式总体改革带动下全面推进七个专项改革工作,确保各项改革工作互相支撑、有效推进。

通过推进组织体系变革,沉阳院精细化管理水平进一步提升,经营业绩稳步提高。今年1至9月,沉阳院实现营业收入同比增加15%,利润总额同比增加52%;新签国内项目合同额达年度目标的359%,同比增加326%;新签国际项目合同额达年度目标的99.41%,同比增加88%。

强化党建引领,双向融合做“乘法”?

为确保改革工作高质量推进,沉阳院党委认真落实全面从严治党主体责任,切实提高党建工作质量,以高质量党建引领保障公司改革发展取得新成效。

沉阳院党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,通过修订《“叁重一大”决策制度实施细则》《党委会议事规则》等制度,完善重大事项的权责清单和决策流程,确保党建引领深化改革等中心工作方向不偏、力度不减;创新党建促经营活动载体,高标准推动“六化”党支部创建,运用“党建+”措施推动党建深度融入业务工作。2023年以来,沉阳院各党支部共设立“两带两创”“党员攻关”项目89项,实施党建结对共建项目36个,有效激发党员群众创新进取、干事创业热情。

作为新中国第一家国有设计公司,沉阳院持续做好特色精神谱系构建和公司文化宣传,传播“马路湾精神”,厚植有色情怀,在全球铝产业领域树立起“聚智创新、赋能创优、和合共进、精诚共赢”的品牌形象,让改革理念内化于心、外化于行。

坚持合规指引,风险防控做“除法”

沉阳院始终贯彻落实国务院国资委《中央公司合规管理办法》,逐步建立由业务部门、牵头部门、监督部门组成的合规管理叁道防线,公司合规、内控、风控体系步入良性循环。

2023年,沉阳院成立了首届董事会并成立专门委员会,制定董事会相关配套制度,公司法人治理结构进一步健全。在坚持“科技+国际”双轮驱动经营战略的同时,沉阳院始终把海外项目风险控制摆在首位,确保海外项目运营平稳、管理规范。截至目前,沉阳院足迹遍布全球40余个国家和地区,累计承揽了140余个国际项目。针对财务、“两金”、安全等风险,沉阳院实施分级管控、闭环管理,严控超越自身现金流承受能力和盲目的高负债投融资行为,确保公司整体融资规模和资产负债率保持在合理水平。沉阳院领导班子对照“两金”压降目标主动认领任务,逐级分解开展“两金”清收,在公司营业收入大幅增加的情况下,“两金”总额得到有效控制,重点难点事项取得重大突破。

下一步,沉阳院将以党的二十届叁中全会精神为指导,全面贯彻落实新发展理念,积极对标优秀案例,紧扣“推进中国式现代化”主题,聚焦51吃瓜网打造“四个特强”战略目标,全力以赴强经营、促创新、挖潜能、增效益,答好“改革卷”,焕发新活力,加快建设行业极负盛名、业务辐射世界、领域涵盖广泛的创新型工程技术公司。


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