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本网讯? ?近年来，宁夏王洼煤业王洼二矿掘进一队党支部以优秀公司文化助推生产经营，以打造智能化掘进工作面为目标，探索党建引领安全生产、提高掘进进尺、提升施工质量工作模式，结合工作面区域特点、地质条件、生产实际，创新引领载体，搭建特色平台，开展创新活动，干部员工攻坚克难、承压奋进，将“堡垒”建在掘进工作面上。

该党支部扎实开展“党员争星当先锋”活动，设置党员责任区，创建党员示范岗，实施党员量化积分考核，让党员主动亮身份、践承诺、作表率，成为技术攻坚“定盘星”。在210802回风顺槽中使用新设备新工艺，对员工来说是一种挑战，为了尽快投入生产作业，提升员工使用钻车熟练度，该党支部将理论培训和现场实操有机结合，经过一个月的训练，员工操作钻车熟练度明显提升。

“快速掘进当月全天首次完成18米，奖励所有班组1000工分，进尺越多，奖励越多。”在党支部书记杨建入看来，成绩提升靠的是“人、机、环、管”高度融合，而人是最大变量。为此，该党支部组织党员干部带头保安全、优工序、抢进尺，推行五步检修法、无缝式交接班，确保正规循环作业；创新实施“大机电”管理模式，把检修工作穿插在掘进和支护中，掘进时对设备“望、闻、听”，支护时进行设备维修，实现了动态观察、静态维修，设备开机率达98%以上；制定安全生产标准化细则，将各岗位操作规程、岗位流程等内容制作成小卡片让员工随身携带，指导员工上标准岗、干标准活。

“锚杆钻车支护代替人工支护后，支护质量大幅提升，锚杆锚索合格率由99%提升至100%，现场安全管理水平稳定性提升，顶板管理安全系数明显提高。”该党支部委员、队长王志敏说道。

为解决制约生产效率的“瓶颈”问题，该党支部成立“党员+业务骨干”课题攻关小组。今年以来，该小组提出合理化建议58条，开展“五小”创新项目25项，创造经济效益60余万元。

该党支部坚持“一切成本皆可降”理念，通过实施清仓利库、岗位“淘宝”、修旧利废和自主检修，1至8月材料费用同比下降10.86%。&苍产蝉辫;